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充電器廠家生產、品質、技術三部門職責對比

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充電器廠家生產、品質、技術三部門職責對比

現場管理同理,也需要完善管理,明確職能,統一認識。現場各部門就象“木桶原理”,木桶裝水的多少并不是由木桶的大小和高度決定,而是取決于木桶“短板”的高度和木板間的“銜接緊密度”,所以,產量和質量需要現場各部門的統一職能認識、通力密切配合。否則,認識混亂就會行為混亂,就會雞同鴨講,打亂戰(zhàn),就會把時間和精力都浪費在相互推諉、扯皮上。實際問題沒解決,個人工作能力沒提高,可能自己卻成了打太極和踢球的高手,實在不可取。
一般充電器廠家現場各部門間都有相互推諉、扯皮之事,不但影響產量和質量,還影響部門間和諧的工作關系,究其根源,我認為主要是大家對現場各部門職能認識有偏差所致。當然,也不排除有人揣著明白裝糊涂,山頭主義、本位主義思想嚴重,擅長太極和踢足球。現就一些理解,淺談下生產現場、品質和技術三大部門的職能關系,供大家參考。
充電器工廠現場的生產、品質、技術三大部門,就好比國家的立法、司法、行政三權分立,各司其職,又相互制衡與監(jiān)督,保障了現場生產的高效有序進行。


技術部
就像國家的立法機關,制定充電器廠家現場的相關法律法規(guī),即:生產工藝流程圖和作業(yè)指導書、檢驗標準和方法等。并分析解決現場 5M1E 六大異常問題。原則上,現場生產和品質人員的工作依據(即輸入)是技術部提供(輸出),即只對口技術部。規(guī)范的公司都強調“做任何事情都要有依據”,其專業(yè)稱呼為:“過程方法”,這是一個非常重要和有效的管理原則,也是 ISO9001 八大管理原則之一。


品質部
就像國家的司法機關,即公檢法(公安、檢察院、法院),品質部必須充分履行公安的偵測、調查、取證職能,檢察院的監(jiān)督、監(jiān)管職能及法院的判定、跟蹤執(zhí)行職能;即依據法律法規(guī)偵測、監(jiān)督、判定、處理各種違法亂紀之事(即現場5M1E 人員、機器、材料、方法、測量、環(huán)境異常),專找壞人壞事,并繩之以法(即體系、過程和產品的監(jiān)測、監(jiān)管、判定和處理)。
要監(jiān)督檢查的是現場三大符合性,即:體系符合性、過程符合性和產品符合性。及時發(fā)現體系、過程和產品不符合處(異常),偵測和分析異常的原因,督促相關責任人制定出糾正預防措施,并跟進實施及效果確認,直到有效改善關閉為止。這在管理學上叫戴明 PDCA 管理循環(huán),也叫閉環(huán)管理。質量是靠管理體系去保證的,沒有體系就沒有過程工藝,沒有過程工藝就沒有產品質量。


生產部
就象國家的行政機關,即人民政府,負責法律法規(guī)(即充電器廠家的規(guī)章制度和生產工藝文件)的日常執(zhí)行和管理;生產工人就象老百姓,對老百姓不能提太高的要求。技術部要盡量降低對作業(yè)員的要求和經驗依賴,生產部是做行政的,其職能是嚴格遵紀守法,嚴格按照技術部制定的法律法規(guī)(工藝流程圖和作業(yè)指導書)執(zhí)行作業(yè)。不能多做,也不能少做,要一五一十地按照作業(yè)指導書規(guī)定的作業(yè)步驟、作業(yè)動作、作業(yè)方法和標準進行作業(yè)。即“標準化作業(yè)”,保證作業(yè)過程工藝的符合性。而實現標準化作業(yè)的前提是作業(yè)指導書上作業(yè)方法和要求要標準化,否則十個作業(yè)員就有十種作業(yè)方法和標準。實現不了標準化作業(yè)。持續(xù)穩(wěn)定的輸出高質量的產品要靠標準化作業(yè)來實現。
可能有人會問了,如果作業(yè)員按技術部的作業(yè)指導書標準化作業(yè)了,保證了“作業(yè)過程工藝符合性”,但產量和質量仍不理想,這是誰的責任?答案是:“技術部”。因為技術部的職能就是做工序、工藝、方法和工裝等研究的,要不斷地檢討生產工序、工藝的適宜性、充分性和有效性,借此解決現場 5M1E 六大異常,持續(xù)提升產量和質量。
好的工序、工藝就是作業(yè)員便于生產作業(yè),能輕松實現作業(yè)產量和質量。否則生技就要不斷想辦法改進,直至把工藝做到作業(yè)員想做錯都是一件很難或不可能的事。對此有個專業(yè)叫法:豐田防錯法。這是生技部的工作方向和終極目標。
老子《道德經》有云,治大國如烹小鮮,意思是說管理一個大的國家,只要管理方法得當、職責清晰,各司其職,就如同炒道小菜一樣簡單。道理是一樣,但如果不這樣做,所造成的后果卻是大大的不同,一道小菜影響是一個人或幾個人的胃口,而一個國家影響的是千萬上億人的生活。

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| 發(fā)布時間:2018.07.26    來源:充電器廠家
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