淺談全球電源市場

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淺談全球電源市場

昨天的朋友圈被艾默生網絡能源致客戶和合作伙伴的信件刷屏，留在Vertiv的老同事們雞血滿滿，離開艾默生的朋友們五味雜陳，很多記憶和風格，隨著白金投資的入駐，艾默生的很多記憶也就隨風消逝了。如果大家仔細觀察這篇致大中華區客戶信件的署名，是艾默生亞太區的總裁Steve Liang，而不是大中華區總裁付恒科，因為在11月17日，執掌艾默生中國區十六年的付總已經因為健康原因離職。付總在全球的電源公司里，擔任這個位置較久的一位領導，在付總的帶領下，安圣電氣完成了原來力博特的融合，并將奠定了艾默生在中國市場第一的地位。同期的施耐德、Eaton等全球電源公司的中國區的負責人，已經換了好幾茬。

根據網絡上的公開消息：在12月1日，艾默生網絡能源有限公司12月1日正式更名為獨立公司Vertiv，并宣布委任Rob Johnson為全球首席執行官。在白金私募基金收購完成后，資深IT高管RobJohnson將領導這家新的獨立公司開啟全新時代，專注于速度、技術創新與增長，以期更加靈活地開拓云計算和移動網絡市場。俄亥俄州哥倫布市-（2016年12月1日）-艾默生網絡能源有限公司今天正式更名為獨立公司Vertiv，并宣布委任Rob Johnson為全球首席執行官。在加入Vertiv前，Johnson先生的上一個職位是KPCB的運營合伙人，曾在APC公司（American Powe r Conversion）數據中心基礎設施部門有超過10年的領導經驗。2007年，施耐德電氣公司以61億美元收購了他擔任總裁及首席執行官的APC公司。之前，他還曾擔任APC公司可用性增強集團（Availability Enhancement Group）的總經理。

從電源適配器廠家過去多年的經驗來看，Vertiv這一招是一個明智的選擇，因為一些全球性的電源公司在過去幾年也曾經找過過去北電、諾基亞的高管入主電源適配器業務，基本上是以失敗告終，因為電源適配器行業有其特定的發展規律，北電、諾基亞這些高管曾經管理的業務或許比現在的公司業務量大，但是電源業務有其特殊性，就是行業分散，單單的金額不大，要做好銷售，必須對每個細分行業精耕細作，并針對業務特征建立渠道和直銷并重的業務模式；而做通信的主設備，一年搞定主要通信運營商的的一兩次主設備招標，全年的業務就大功告成。很顯然，Rob Johnson的APC的背景符合這個特征。

跨國公司的兼并，往往腥風血雨。2007年施耐德對APC的收購，中國區也曾經上演過洗牌潮，一開始的兼并是經營中國區多年的施耐德的黎小姐對原來APC中國團隊的清洗，后面又是掌握主動權的原APC系的人對黎小姐及其團隊的清洗。在這兩次大動蕩中，艾默生乘機占據主動，把很多原來施耐德的傳統地盤搶了過來。2001年艾默生收購安圣電氣，原來力博特團隊和EES（原愛立信能源系統）的人也是被整理，大部分力博特和EES團隊的老艾默生員工因為不適應新的文化而辭職，大批安圣電氣的管理人員入主艾默生。大家有興趣可以百度2003年的一篇文章 “艾默生和華為，究竟是誰收購了誰”。如果研究Rob Johnson的簡歷，在APC 07年被施耐德收購了，擔任APC和梅蘭日蘭北美區總裁一年后，也是以離職到鋰電池公司A123收場。
Rob帶領的Vertiv，是要面對比過去APC更加龐大和復雜的體系，他要走的路還是很長。

無獨有偶，如果要仔細看一下施耐德負責IT業務的總裁Dave Johnson的簡歷：

在2006-2007這一段時間，Rob Johnson擔任的是APC的CEO，而Dave Johnson是他負責APC北美的副總裁。Dave在施耐德工作9年后，2016年3月執掌施耐德IT業務。

也就是說，APC這個當年的小弟，被2007年被收購多年后，兩個前APC的高管潛伏多年，又重新執掌了全球電源適配器行業兩大巨頭艾默生和施耐德的老大，這是個多么勵志的情節。

看完這些情節，電源適配器廠家不禁感嘆，三十年河東，三十年河西。做電源適配器的人研究這些電源行業的歷史，也是有意義的，北宋的《資治通鑒》也是通過"鑒前世之興衰,考當今之行失",宋神宗因此賜名《資治通鑒》。“鑒于往事,資于治道”,即以歷史的得失作為鑒誡來加強統治。研究電源適配器的歷史，對于自己對于電源適配器未來行業的判斷，也是有意義的。

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| 發布時間：2018.06.27 來源：電源適配器廠家

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